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BIM應用從理性走向攀升階段,數(shù)字建造助力產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級

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BIM協(xié)同，效率倍增

緊密連接項目工地各方人員

圍繞五大要素協(xié)同現(xiàn)場管理

開通BIM協(xié)作管理平臺通過云端大數(shù)據(jù)建立人與人、人與物、物與物的連接與協(xié)同，輔助各方主體實現(xiàn)項目工地人、機、料、法、環(huán)的全面把控與追溯，執(zhí)行層自主決定問題處理的機構(gòu)和人員，管理層通過數(shù)據(jù)報表進行分析決策，從而建立多方信任機制，共筑信息化時代的智慧工地管理方式。

計算速度快

建筑工程項目中的許多管理環(huán)節(jié)首先要計算，如項目建設的層數(shù)、規(guī)模，然后根據(jù)這些確定需要的施工人員、投入的材料多少等，計算機確定建造模型后便很快計算出這些所需數(shù)據(jù)來。不管項目有多大，層數(shù)有多高，計算有多復雜，只要建造模型確定好后，很快計算出結(jié)果來，這是人工計算無法達到的。

－技術(shù)優(yōu)勢－

計算準確

工程建設項目管理的目的之一就是要安全，而建設安全除了施工者認真施工外，計算準確是前提，因為當只有各種工程數(shù)據(jù)計算準確，特別是對于高層建筑和大規(guī)模建筑，首先必須分析清楚受力問題，受力平衡才能結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，從而支撐建筑的重力和壓力，這樣建造的工程才能經(jīng)得起的時間和自然災害的的考驗，工程才能安全。所以計算準確是工程安全的保障。管理好工程必須對計算的數(shù)據(jù)進行收集，而收集的數(shù)據(jù)又必須是準確的，錯誤的數(shù)據(jù)管理是毫無意義的。

－技術(shù)優(yōu)勢－

節(jié)約管理成本

建筑企業(yè)的中心目的就是要開發(fā)項目，賺取更多的利潤，而利潤的多少很大程度上來自對建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的環(huán)節(jié)。但從人力進行項目工程管理，在現(xiàn)代建筑中是不可取的，因為現(xiàn)在的建筑都是以高層和大規(guī)模發(fā)展，一項工程多達上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一個項目管理層，共同協(xié)作才能完成管理，顯然既不現(xiàn)實又費人工，而且管理層的人員越多，其管理意見越多，這樣反而會造成人員浪費，增加管理成本。其次，項目越大其投入的材料的越多機械越多，對龐大的這些要素還要入庫管理，顯然入庫容易需要時拿出來就不是容易的事了。若是用計算機數(shù)字化管理，那各種材料按照用途進行分類存放，那么只要打開計算機就能一目了然知道放在哪里了。

－技術(shù)優(yōu)勢－

有利于分析各種數(shù)據(jù)

數(shù)字化管理創(chuàng)新就是要通過分析各種工程數(shù)據(jù)來反映工程的投入建設情況：包括模擬建設模型分析建筑是否受力均衡，保障工程項目建設的安全性和實用性。分析工程投入資金的營運率和周轉(zhuǎn)率，反映資本的盈虧狀況，以便為決策者提供有價值的信息，從而下次調(diào)整工程開發(fā)方向和投資方向。通過分析利潤率和收益率，反應項目的盈利情況，以彌補工程債務，提高建筑企業(yè)的市場競爭力和化解各種風險，工程中的風險也很多，如資本投資風險、借貸利息風險、項目承包開發(fā)風險、債務償還風險、項目工程出售風險等等。若是通過管理層計算分析各種數(shù)據(jù)，估計這么多的數(shù)據(jù)分析人工是無法做到的，只有通過計算機建立數(shù)據(jù)分析模塊，針對資金方面的、利息方面的、材料方面的、人工方面進行專門分析，馬上就會計算并分析出來，而且速度又快又準確。

－技術(shù)優(yōu)勢－